團體規範

人都有優點也有缺點, 盡量放大優點 縮小缺點.
如果是自己的至親犯了團體的規矩, 你要怎麼處置?

突然覺得, 人生在世就是許多鳥事.

週薪破千澳幣

有的時候, 真的不能怪罪別人無止盡的緬懷過去.

紀念

世界上有太多無奈的事情了，今天還相愛的兩人，明天可能反目成仇，受人敬重的名導酒後亂性，離婚的男藝人後悔不給前妻贍養費……結婚時的甜蜜約定也許沒多久就不再，但是父母卻是一輩子不能說再見的。

 

父親酗酒，酒後鬧事，數十年如一日，但長大成熟之後，我才漸漸了解到，母親的個性也是數十年如一日，不說好也不說不好，永遠不知道他在想什麼，逃避問題，但是對工作卻又十分執著，說他是為了我們家的生計也沒錯，但現在生活已沒那麼拮据了，他還是莫名的要飛奔回公司，跟老闆娘一起去出差，我不知道該說什麼。是老闆娘真的那麼不獨立嗎? 還是他自己選擇如此? 或許，人生真的有太多無可奈何沒有選擇的事，但是人始終還是有最稱不上選擇的選擇，選擇管，選擇不管，選擇繼續，選擇放棄，選擇改變自己，選擇不改變自己。

 

傳LINE給爸爸，我說，雖然媽對奶奶所做的一切遠不及奶奶為我們終身付出的萬分之一，但是媽媽數十年來的辛苦換來了這個家的溫飽，難道這些還不夠讓你原諒奶奶過世那一個早上的缺席? 但寫完後我又感到後悔，媽從不解釋，不說好也不說不，每次都背著我們做出一些跟當初說好不一樣的事情，我也很了解，因為他對我也是一樣，問他為什麼? 永遠也沒有答案。我自己都不能原諒的事情，又怎能要求爸原諒，畢竟他們是彼此生活上最親密的人，這種事情應該一再地發生吧。

 

這是他們的選擇。他們沒有離婚。或許我爸說的對，他利用她的經濟能力餬口飯吃，只是利用罷了。

 

我長大了，我完全獨立了，還可以拿錢回家，但是我以為會有的改變從來沒有發生，家裡還是一樣不平靜，爸照樣酗酒，酒後發酒瘋讓全家一整夜不得安寧，隔天道歉，下次又再犯，媽照樣沒在聽我講話，不管我說什麼，她仍然不置可否，哥哥和弟弟都長到一百七十多公分那麼高了，爸發酒瘋還是一點辦法也沒有，也許，這個家真正的問題不是經濟拮据，而是我們的爸媽自己選擇了這樣的生活方式，也許他們沒發現，雖然他們都說是為了我們，但是我們長大了，這個家還是一點改變都沒有。

 

而這一切讓我覺得，我所做的一切都是白費。

 

每一天躺在公司宿舍裡的床上，我都很感謝公司給我棲身之處，溫暖乾燥的床褥，供我三餐，有冷氣可以吹，有乾淨的水可以洗澡。因為隨著我獨立的程度越高，我小時候盼望為這個家所做的事情完成的越多，我就越感到索然無味，感到無力，感到絕望，還有深深的寂寞，因為努力無法改變這個家庭。當我接到兄弟打來的電話告訴我家裡又發生一樣的事情時，我只覺得我快要發瘋了，我確信如果我當時也在家裡，我會想死。反而待在這個寂靜的房間，處在這個封閉的工廠，我還感到平靜一點，生活再寂寞，都比不上內心的寂寞，那種無能為力的寂寞。

 

這些，你們能夠了解嗎? 親愛的爸媽。

 

我是多麼想要存到一點錢帶你們出去玩，去南部走走住個民宿也好，只是體會生活，我是多麼想要看到你們快樂，我是多麼想要我們全家脫離貧窮和不幸，我是多麼想要安穩的一覺睡到天亮，不再聽到半夜摔東西的聲音跑下樓查看你是不是又喝醉了，我是多麼想要改變這一切。

全中耶....好巧喔

一、愚蠢規定一大堆：企業當然應該有規範，但不該制定短淺、甚至教條式的規則。比方說，細如牛毛的出勤規則，甚至連午餐時間或離開座位時間都管，就會讓員工受不了。當好員工感覺被管東管西，甚至有被監視感，他們大概寧可換地方工作。

別人擺爛為什麼都沒事？

二、人人平等：人人生而平等，但在職場叢林裡，這一套不一定適用。

如果老闆對待所有員工都一樣，那麼最優秀的一群人，便會慢慢生成「反正做再好，所獲報償還是跟平庸者沒兩樣」這樣的想法。這最常反映在機關打考績上，如果基於人情，表現超群的員工也必須輪著拿「乙等」或「丙等」，難道能不委屈？

三、容忍爛表現：有一種說法指出，如果爵士樂團裡有個特別差的樂手，那麼不管其他人表現多精湛，觀眾對樂團的評價大概也只有那最爛樂手的程度。

其實企業也是如此，如果一家公司默許表現明顯有落差的員工，不加以訓練，任憑他們擺爛，就很可能拖垮整個團隊。

四、不獎勵優異成就：別忽視讚揚或鼓勵的力量。任何人都喜歡被稱讚，獎勵個人成就會讓受獎勵者產生「我被主管重視」的感受。主管或許可以調查一下，什麼形式的獎勵最能鼓舞士氣。

五、把人當機器，不在乎感受：很多好員工選擇離開，是因為跟主管處不好。聰明的企業應該確保主管們知道，如何在專業和「人情味」間取得平衡。所謂的在乎，包含為員工的成就慶祝、在員工歷經艱困時，給予關懷。人不是機器，如果主管只在乎產出、效率，而不在乎心裡滋味，好員工怎麼跟著走下去？

六、「未來呢？」：指派工作給員工，然後叫他們準時交出來，這樣似乎很省事，但好員工也很在乎公司的方向和未來。

明星員工之所以可以承擔重要工作，就是因為自我要求高。因此請繪製一幅清楚的工作遠景，別讓好員工像無頭蒼蠅，看不到目標。

我不想變成無頭蒼蠅！

七、不讓員工追求熱情：Google讓員工至少花二○％工時做一些自認「對公司有益的事」，這樣做不僅使員工為許多產品做出貢獻，像是Gmail，還能讓員工更加認同Google。

企業不妨鼓勵員工追逐自己的熱情，不要限制東、限制西，讓他們彷彿卡在小箱子裡工作。

八、主管無法把事情變有趣：如果員工無法享受工作，那麼企業可能做的不夠。也許很多人會想，公司發薪水給你，為什麼還要把職場變好玩？但事實上，樂趣是對抗「電壓不足」的最好工具。

好巧, 本人主管就是把這八點都湊齊了.

人家是13A總裁,  那我可以叫你八點經理了~

謠言

前三周前兩周, 我人在兩千甚至三千公里之外休假

而當時你的離職消息, 尚未公告, 沒有人知道. 你我之間交情也不好, 你也沒有告訴我.


上周我銷假上班, 你這麼大的部門主管要離職, 早已傳得沸沸揚揚

你手底下的小朋友跑來問我, 他的主管是否要離職?

我只回答, 我不確定, 但好像有聽別人說起.


又過了一周, 你跑來興師問罪, 問我為何要告訴你的幹部?

而且還要我負責收拾全部幹部的情緒?

我認識你幾個幹部?

沒有業務往來的, 我會跟他們交談?

謠言止於智者

我希望你是智者, 至少希望你的智慧要匹配的上你的財富.

荼靡

"花季將結束了, 但花季還會再來"

我們已經成年了, 在社會上打滾超過十年

即使沒有存下什麼錢, 但也還過得去能夠奉養父母.

甚至結婚生子, 成家但是尚未立業.


經常, 我們都在選擇, 走與不走, 做與不做.

但不變的是, 人不可能看到結局才來做選擇.

不能欺騙的是自己, 到底開心還是不開心? 甘心或不甘心?


台灣近年難得的上上之選

寫的是生活的艱難跟現實, 而不是愛情的風花雪月. 愛情只是引子.


如果再來一次, 會怎麼選?

我想, 做出不同的選擇應該是大部分人的回答吧.


太多能探討的部分了, 太難寫自己的感受了.



這個世界上, 再也沒有比渴望不凡更平凡的願望了.........這是我的註解.

每個人都有選擇權, 所以也必須要有選擇之後的責任跟肩膀.

台灣人對自身無知

https://readandanalyse.blogspot.com/2016/12/blog-post.html

寫極好的一篇文章.

台灣人真的蠢的慘, 蠢的徹底, 蠢的很直接, 蠢的無藥可救.

多關心關心台灣吧, 豬隊友們